http://93.174.130.82/digest/showdnews.aspx?id=ff4a1f46-832c-488f-befe-c1476903b008&print=1© 2024 Российская академия наук
Справка STRF.ru:
Лукьянов Сергей Анатольевич, заведующий лабораторией молекулярных технологий Института биоорганической химии (ИБХ) им. академиков М.М. Шемякина и Ю.А. Овчинникова РАН, научный руководитель ЗАО «Евроген», доктор биологических наук, член-корреспондент РАН
Законодательство сейчас позволяет учёному создавать на базе института коммерчески перспективные разработки с прицелом на применение их в собственных целях, если только он трудится в нерабочее время и не по служебному заданию. Вы эту возможность готовы использовать?
— Сложный вопрос. Нужно помнить, что инновационная область крайне рискованная. И дело даже не в том, какой статус имеют те или иные результаты интеллектуальной деятельности — служебный или внеслужебный. Академический институт создан для проведения фундаментальных исследований, а к коммерциализации разработок он не очень адаптирован. Поэтому в некоторых случаях наш институт заинтересован в управлении уже готовыми разработками, а в некоторых — совсем нет.
Корректно обосновать вложение государственных денег в доведение интеллектуального продукта до рынка иногда чрезвычайно сложно. Ведь любой директор института задаст учёному классический вопрос: «А ты уверен, что если мы от института потратим средства, то институт получит доход?». Я никогда не смогу этого предсказать со стопроцентной вероятностью. Возникает конфликт, который приводит к застою: права должны принадлежать институту, а институт не хочет рисковать, и что теперь?
Оптимальным выходом является заключение договора, в котором будет чётко прописано, какие права на интеллектуальную собственность и на каких условиях институт передаёт учёному (или коммерческой компании с его участием, готовой на финансирование данного проекта).
В результате институт не будет нести рисков, связанных с патентованием, расходами на усилия по коммерциализации. В случае коммерческого успеха проекта институт получит дополнительный доход (предусмотренный в договоре). Материальное положение учёных также улучшится. Это совсем не противоречит интересам института: ведь такой подход делает работу в нём более привлекательной, кроме того снижает количество нуждающихся в специальной поддержке учёных и препятствует пресловутой «утечке мозгов».
Возникал ли в Вашей практике конфликт интересов с институтом относительно прав на разработки?
— В ИБХ РАН я никогда не сталкивался с конфликтом интересов — моих и администрации. Вообще я придерживаюсь той точки зрения, что у работника и работодателя могут быть только позитивные отношения. Считаю путь противостояния с администрацией контрпродуктивным. Организовать эффективную работу современной научной лаборатории в условиях конфликта с администрацией невозможно, нужно искать компромисс. Если не получится к нему прийти, я буду искать новую работу, но ни в коем случае не стану устраивать противостояние, мешая работе своих коллег и института в целом.