Версия для печати
Вернуться к списку

Глава РАН предложил пересмотреть обязанности научных руководителей

Президент Российской академии наук выступил за расширение полномочий научных руководителей НИИ. Как правило, сейчас это просто почетная должность, на которую уходят бывшие директора с большим опытом работы.

Глава РАН Александр Сергеев предложил обсудить повышение функционала научных руководителей организаций. Сотрудники многих НИИ жалуются, что у директоров нет времени заниматься реальным научно-методическим руководством, заявил он на общем собрании академии 23 июня.

«Именно из-за бюрократии многие сильные ученые, которые могли бы стать директорами, не соглашаются идти на эти должности», — отметил Сергеев.

В научном сообществе по-разному относятся к этому предложению, например, его не поддерживают в небольших институтах, так как там «и так все хорошо», уточнил он. В основном эта проблема касается крупных организаций: трудно администрировать многотысячные коллективы и постоянно быть в курсе последних достижений науки. Однако есть иные примеры: в системе Росатома директор института и научный руководитель – это полноценный тандем, и у последнего имеются существенные полномочия для организации и координации научной деятельности института, рассказал Сергеев.

«В некоторых учреждениях, возможно, есть неполное взаимопонимание между директором и научным руководителем. И там, наверное, необходимо расширить полномочия последнего. По своему институту я не вижу такой необходимости, – рассказал «МВ» научный руководитель Национального НИИ общественного здоровья им. Н.А. Семашко академик РАН Рамил Хабриев. – Иногда я и так выполняю функции, не входящие в мои прямые должностные обязанности и не вписанные в устав. Вот только сегодня мне звонил директор и попросил временно исполнять его обязанности на время отпуска».

Предложение о расширении функционала научных руководителей исходило от Министерства науки и высшего образования и ранее было поддержано депутатами Госдумы и рядом общественных организаций, напомнил научный руководитель Федерального научно-клинического центра физико-химической медицины ФМБА России академик Валерий Сергиенко. По его словам, важно распространить этот принцип на все научные учреждения и организации, а не только подведомственные Миннауки.

«Сегодня статус научного руководителя во многом номинальный, не подразумевающий продуктивной деятельности. Часто это связано с нежеланием руководителя (директора) делиться полномочиями», — считает Сергиенко. Он отметил, что из-за возрастного ценза для руководителей госучреждений многие ученые в расцвете творческих сил оказались у «разбитого корыта».

«Можно было бы считать это синекурой, если бы не моральное напряжение из-за отсутствия конкретных полномочий или сферы деятельности. Принятие управленческих решений требует большой гибкости и скорости межнейронных процессов, присущих более молодым людям. Поэтому я всегда был сторонником назначения на административные должности молодых, активных, творческих и грамотных ученых. Опыт научных руководителей должен использоваться в долгосрочном планировании, связях с регуляторами и общественными организациями, в работе с молодежью, иногда в руководстве ученым советом, научно-техническим советом, экспертными органами и т.д.», — считает Сергиенко.

Кроме этого, РАН обсуждает вопрос организации академических советов при научных организациях. В советское время были специальные академические комиссии, которые каждые пять лет оценивали работу институтов. «Мы предлагаем возобновить эту работу, чтобы академия знала, в каком направлении движется институт, какие проблемы существуют», — резюмировал Сергеев.