http://93.174.130.82/digest/showdnews.aspx?id=9936cd5e-b418-45b1-8aa6-11b0d6ddd01f&print=1© 2024 Российская академия наук
Член- корреспондент Российской Академии наук, первый заместитель генерального директора ОАО «Концерн Созвездие», наш земляк Василий Иванович БОРИСОВ размышляет о творчестве, честности и милосердии
Василий Иванович БОРИСОВ. Родился 18 января 1939 года в селе Верхнее Турово Нижнедевицкого района Воронежской области. Окончил физический факультет Воронежского государственного университета.
В 1962 году пришёл работать в Воронежский НИИ связи, где прошёл трудовой путь от инженера до генерального директора ОАО «Концерн «Созвездие». 22 года возглавлял предприятие, являющееся разработчиком и производителем комплексов и средств связи для Вооружённых сил РФ, а с ноября 2008 года – первый заместитель генерального директора по науке.
Профессор, доктор технических наук, член-корреспондент Российской Академии наук, лауреат Государственных премий СССР (1983 год) и РФ (2003). Автор 128 научных публикаций, в том числе 5 монографий, 9 учебников. Имеет 23 авторских свидетельства.
«Творчество. Честность. Милосердие» - такой девиз был провозглашён в 1991 году Воронежским НИИ связи. Ему здесь следуют и после преобразования института в ОАО «Концерн «Созвездие». Эту триаду Василий Иванович БОРИСОВ позаимствовал частично у японцев, а «милосердие» добавил от себя.
- Разные мнения доводится слышать о нынешнем состоянии российской радиоэлектроники. Василий Иванович, что вы думаете об этом? Можем ли мы встать в ряд мировых лидеров? Какова здесь роль концерна?
- Процесс создания глобального информационного общества завершается. Страны выстроились в определённые группы по экономической градации. Первая – инновационно-технологические лидеры, или владеющие инновационной технологией. Вторая – квалифицированные исполнители. Третья – поставщики ресурсов. И четвёртая – аутсайдеры. Все стремятся попасть, конечно, в лидеры, но очень мало кому это удаётся. Во вторую группу тоже трудно попасть – надо иметь соответствующий менталитет.
Сегодня из 80 стран мира, в которых присутствуют основы для развития инновационно-технологического потенциала, Россия, по данным различных экспертов, занимает где-то 60-е место. «Стратегия информационного развития общества в Российской Федерации», провозглашённая Владимиром Путиным в феврале 2008 года, направляет инновационный потенциал страны на путь доминирующей технологии нашего общества. Поставлена задача попасть в десятку мировых лидеров, но для этого надо, чтобы доля отечественной продукции составляла не менее 50 процентов. Что видим сегодня, в частности, в радиоэлектронике? Пока всё ввозится. Так, в сотовых сетях эксплуатируются около 170 миллионов абонентов, но наша доля по оборудованию там мизерна. До 2015 года её надо поднять до 50 процентов. Эту задачу мы, в «Созвездии», пытаемся решать. И видим, каким образом это можно сделать.
– Задача, особенно в условиях рыночной конкуренции, крайне сложная. Концерн «Созвездие» видит свою нишу в реализации президентской стратегии развития информационного общества в России?
- Наша ниша -это комбинированный широкополосный доступ, или четвёртое поколение сотовых сетей связи. Есть федеральная целевая программа «Электронная компонентная база и радиоэлектроника», к которой сегодня готовятся дополнения. И одно из них – «мобильная связь 21-го века» - поручено вести нам.
Ныне настало время рассматривать задачи мобильной связи шире. Сегодня буквально всё решается с помощью компьютера. Электронное трансформируется в понятие мобильное – любой житель в любое время и в любом месте должен иметь необходимую информацию, чтобы выполнить действие немедленно. Для этого абонент мобильной связи должен иметь в одном «флаконе» сразу три услуги: мультимедийную и голосовую связь, скоростной Интернет. Для этого мы выбрали стандарт WiMAX. Безусловно, продукция будет двойного назначения – ведомственная автономия здесь непозволительна, экономика это сделать не позволит. Если работать - то на весь мир. Иначе это невыгодно экономически, иначе не хватает объёмов для запуска серийного производства.
- Очевидно, что столь грандиозная задача потребует и расширения кооперации предприятий.
- Мы уже осознали себя концерном, хотя процесс создания нашей интеграции начался немногим более четырёх лет назад по Указу Президента России. Головному предприятию, работающему в Воронеже, дали право распределять заказы. Эффективность внутренних связей позволяет весомо улучшать показатели. За эти годы мы увеличили объёмы в 2,5 раза – и головная компания, и концерн в целом. Начинали с общих показателей производства в 6 миллиардов рублей в год, а в минувшем году достигли почти 15 миллиардов.
Головная компания - ОАО «Концерн «Созвездие» (бывший НИИ Связи) - в 2005 году достигла объёмов в 2,6 миллиарда рублей, а 2008 году – уже около 6,5 миллиарда рублей. До 2015 года, согласно планам, объемы производства головной компании должны вырасти до 17 миллиардов рублей, а в целом по концерну – до 58 миллиардов. И такой рывок возможен только за счёт интеграции. Выстраивается пирамидальная структура, во главе которой должен всегда стоять технологический лидер.
Идея расширения кооперации также не снята с повестки дня. Прорабатывается вопрос о возможном присоединении к «Созвездию» ещё восьми предприятий радиоэлектронного комплекса России. От расширения концерн получает как технологические преимущества, так и технические. Нас нелегко победить – мы как концерн постоянно выигрываем конкурсы на заказы. А здесь играет важную роль наш потенциал, могучие наука и производство.
- Российская радиоэлектроника традиционно сильна научными разработками. Есть ли сегодня условия для развития науки?
- Здесь есть негативная тенденция. Падает объём научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). В оборонном госзаказе есть серийные поставки, ремонт техники и НИОКР. Мы длительное время работали, когда НИОКР составлял до 45 процентов всего объёма. Потом в Правительстве возобладало мнение, что надо усилить направление на серийное производство. И планировалось, что к 2010 году объём НИОКР может упасть до 30 процентов. Мы к этому готовились и создали большой задел. Но в прошлом году при формировании оборонного заказа на 2009-2011 годы получилось, что объём науки падает до 10 процентов. Это может сказаться негативно, но мы пока ухудшения не ощутили. К тому же исследования ведутся и в рамках серийных заказов.
- Производство растёт и будет расти. А что от этого будет иметь рядовой научный сотрудник или рабочий предприятия? Что это даст региону?
- Задача утроения объёмов и призвана создать условия для того, чтобы платить людям достойную зарплату. Мы когда-то ставили задачу к 2010 году достичь уровня средней зарплаты в 500 долларов, но уже сегодня вышли на показатель выше этого. К 2015 году надо достигнуть уровня зарплаты около двух с половиной тысяч долларов, но и при этом всё ещё будем отставать от ведущих мировых фирм процентов на тридцать. На коллегии директоров в 2008 году мы поставили эту задачу. И будем стремиться её реализовать гораздо быстрее.
ОАО «Концерн «Созвездие» только в виде налогов перечисляет в бюджеты разных уровней более одного миллиарда рублей. Если бы мы не являлись головной компанией, то таких платежей не было бы. При дальнейшем росте объёмов налоговые отчисления вырастут до трех миллиардов. Из-за роста объёмов производства мы и по численности выросли за последние годы на 1300 человек. Обеспечили работой профильные факультеты и кафедры ВГУ и ВГТУ. Кстати, у нас в основном выпускники этих вузов и работают.
- Ваша недавняя добровольная отставка с поста гендиректора для многих стала неожиданностью. Почему, если не является секретом, вы приняли это решение? Может, хотите уйти полностью в науку?
- Мотивации освободить меня с этой должности не было – компания растёт и развивается, намеченное выполняется. Но есть мой возраст – в 70 лет в академической среде принято покидать посты, давать дорогу молодым.
А наукой я занимался всегда. В частности, статистической радиосвязью. Я считаю себя преемником академика Владимира Александровича Котельникова, который известен теоремой Котельникова, – ею пользуются все радисты. Мне удалось развить эту теорию и уточнить её. Вскоре выйдет моя книга в издании РАН, где будет подведён итог работы последних лет. Она будет посвящена помехозащищённости систем радиосвязи: основам теории и принципам реализации. Практическое значение этих исследований сегодня, в условиях развития средств радиоэлектронной борьбы, всё более возрастает.
- Не так-то просто управлять коллективом в более чем шесть тысяч человек. Что делается в плане социальных гарантий?
- В части социальных гарантий мы «социализм не отменяли». Более того, в нынешних условиях они даже усилились. При акционировании мы сохранили социальную сферу. Мы никому и ничего не передали: сохранили детские сады – их два на 400 мест. В детском оздоровительном лагере за лето отдыхают около 600 человек. Базу отдыха на реке Усманке сохранили, ведём строительство жилья. Кстати, о жилье… Нас немного ругали за это, но мы считаем, что строительством надо заниматься. Ну подумайте, какое «доступное жильё» при зарплате в 10-15 тысяч рублей в месяц? За год разве только метр построить… Поэтому решать проблему будем и дальше.
Закладываем уже четвёртый дом. На нашей земле поручаем строителям, подрядной организации построить жилой дом, за что они нам отдают 12 процентов квартир бесплатно. По возможности, вносим из прибыли средства и приобретаем квартиры ещё. Если средняя зарплата достигнет 2,5 тысячи долларов, то, возможно, люди самостоятельно смогут скопить на жильё, а пока будем его строить.
- У вас работает много молодёжи. Как ее удаётся привлечь?
- Мы стараемся создавать условия для работы и отдыха. Во-первых, у нас молодым специалистам платили всегда больше, чем где-либо. Сегодня стартовая зарплата – восемь тысяч рублей. А тем, кто хорошо себя показывает, предлагаем повышение, с ростом зарплаты в два раза. У нас интересная работа, можно быстро стать специалистом высокого класса.
Во-вторых, на предприятии работают десять филиалов базовых кафедр и филиал факультета, который состоит из трёх кафедр. С третьего курса студенты уже у нас работают, мы им платим зарплату. В результате ежегодное пополнение молодыми кадрами достигает 200 человек.
В-третьих, мы создаём хорошие условия для отдыха. Это и клуб, и профилакторий «Спутник», и возможность заниматься на стадионе «Олимпик». У нас работают 23 спортивные секции, даже модная секция йоги есть. Оплачиваем спортзалы, приобретаем оборудование, тренажёры…
- Насколько нам известно, вы в своё время пришли работать в НИИ связи отчасти благодаря спорту…
- В студенческие годы я был профессиональным лыжником. У меня был первый разряд (тогда не было кандидатов в мастера спорта), числился во второй десятке лыжников области. Выступал за первую команду ВГУ. Конечно, в НИИ связи я пришёл работать в качестве инженера, но, действительно, меня обязали два года вести лыжную секцию в институте – быть тренером. Такая общественная нагрузка. Ну и футбол – с этим увлечением, как и с лыжами, не расстаюсь и сейчас.
- Василий Иванович, и всё-таки, могла ли в юности судьба повернуться иначе? Или радиофизика была мечтой «раз и навсегда»?
- Я родился в сельской местности, и в школе, и после её окончания, кроме факультета механизации сельхозинститута, я ни о чём не мечтал. С шестого класса работал на комбайне, так что к технике всегда тянуло. Школу окончил с золотой медалью… Тогда было время первых полётов космических аппаратов, возрос интерес к естественным наукам. И мои школьные учителя, а также еще один человек, главный инженер МТС, настоятельно посоветовали мне поступать в университет. Так я стал студентом физического факультета ВГУ. Учиться сельскому парню тогда было нелегко, но я всегда придерживался и придерживаюсь до сих пор чётких принципов: поступил – учись, пришёл на работу – работай.
- Может быть, та закалка со времен юности и помогает вам в работе и в жизни преодолевать самые трудные препятствия?
- Да, скорее всего, так...Знаете, щемит на сердце, когда читаю или вижу с телеэкрана, как иногда пытаются представить деревню однобоко, этакой «дырой» с беспросветной жизнью. Читаю сейчас Василия Шукшина, «До третьих петухов»: Шукшин знает деревню как никто другой, и люди у него такие, как есть на селе, – лучше, правдивее и понятнее.
Такими надо быть и всем нам. Думающими, честными, милосердными.
От редакции: Завтра, 18 января, Василию Ивановичу Борисову – 70 лет. Уверены: в честь юбилея в его адрес прозвучит немало добрых и тёплых слов. Присоединяясь к ним, журналисты «Коммуны» желают Василию Ивановичу крепкого здоровья, неиссякаемой энергии, новых успехов в работе на благо Отечества.