С Геннадием Викторовичем Саковичем судьба свела меня
в лихие 90-е годы прошлого столетия. Есть в нем что-то такое, что
притягивает — с ним ты чувствуешь себя сильней и уверенней. Наши беседы
всегда были связаны с производством, волнениями за судьбы предприятий
и коллективов, висящих порой на «волоске». Первый
долгий, мужской разговор, как говорится, «за жизнь»
состоялся в начале 1995-го года, когда я был губернатором —
главой администрации Алтайского края…
13 апреля Геннадий Викторович Сакович отмечает
92-й день рождения и продолжает научный поиск высокоэнергетических
материалов на стыке химической и ядерной энергии
Развал «оборонки»
Нашему разговору предшествовало следующее.
На предприятиях оборонного комплекса Алтайского края, в том
числе и в Бийске, положение на заводах ВПК ухудшилась
настолько, что вопросы выживания, сохранения предприятий
и их многотысячных коллективов стали острейшими. Причин было
множество.
Начатая еще в СССР, бездарно проведенная
и проваленная на предприятиях ВПК «конверсия» привела
к сокращению объема оборонной продукции, а предполагаемого
замещения ее товарами «ширпотреба» так и не произошло. Это
и множество других действий государства поставило предприятия ВПК перед
фактом полной остановки.
Как результат — парализация и остановка
предприятий ВПК, сокращение работников, распродажа за бесценок
военного потенциала страны. Руководители регионов и предприятий
столкнулись со сложнейшими проблемами — сохранения производства, поиска
финансов, в первую очередь — для выдачи зарплаты. И вся эта
лавина, порождая один вопрос за другим, набирая
скорость, накатывалась, как снежный ком.
Досье
Геннадий Викторович Сакович — ученый
с мировым именем, действительный член Российской академии наук.
Награжден многочисленными высокими государственными наградами: званием Героя
Социалистического труда, двумя орденами Ленина, орденом Трудового
Красного Знамени, является лауреатом Госпремии СССР, Ленинской
премии, Госпремии РФ, премии имени Петра Великого, награжден
и другими орденами и медалями.
Один из основоположников советской ракетной
техники на смесевых твердых топливах.
В 1984—1997 годах был генеральным директором ФНПЦ
«Алтай» — государственного предприятия оборонной промышленности
в Бийске, в 2001—2006 годах возглавлял основанный
им Институт проблем химико-энергетических технологий СО РАН.
Он один из тех, кто обеспечил надежную
безопасность, независимость и авторитет нашей страны
на международной арене.
Высокий авторитет
Для понимания происходящего Геннадий Викторович
предложил мне встретиться с работниками своего предприятия. Встречи
с трудовыми коллективами для меня были ежедневной работой. В 1990-х
митинги были привычным пейзажем политического ландшафта. Пройдя через
их горнила, я убеждался: нет там любви
к ближнему, есть лишь стремление к власти да собственные
интересы.
Зал был забит полностью. Основная масса пришедших
состояла из инженерно-технических
работников, проектировщиков, ученых. Разговор получился
жесткий, эмоции перехлестывали. Для работников это была возможность
хотя бы частично выговориться, снять
раздражение, понять, где правда, а где
слухи, домыслы, а порой и клевета.
«Убаюкать» коллектив в такой ситуации невозможно.
Важно другое: он должен быть уверен, что не брошен, видеть
и понимать, что идет борьба за его сохранение и выживание.
Эта вера всегда зиждется на отношении людей к своему руководителю.
Отчетливо было видно, что в этой взрывной обстановке, когда
никому нет веры, авторитет Саковича был необычайно высок.
Присутствующие мгновенно реагировали на поведение
своего лидера, на фразы и даже интонацию. Они понимали, что
он попусту собирать людей не будет. Для меня было ясно: присутствие
Геннадия Викторовича сдерживало участников от бессмысленных обвинений друг
друга и придавало надежду, что выход обязательно найдется.
После встречи
с коллективом, мы решили, что надо пригласить
на предприятие Игоря Дмитриевича Сергеева, генерала
армии, главнокомандующего ракетными войсками стратегического
назначения ВС России, в дальнейшем — министра обороны.
В день его прилета мы встретились
с Саковичем в гостинице на берегу Бии, присели
в комнате, и у нас состоялся тот самый разговор
по душам.
Повернуть всю страну
Мы говорили о том, что болело
и что тревожило нас. В частности, о приватизации
и о том, как она сказывается на ВПК. Можно ли было
ее провести по иному, «по справедливости»?
И вообще, может ли быть приватизация справедливой? Или это
процесс, который необходимо ежеминутно, очень грамотно
контролировать?
Говорили о многопартийности и появлении
новых политических партий, которые в те годы «размножались», как
комары, и жаждали крови. Они клялись в любви
к народу, сочувствовали его тяжелой судьбе, костерили
власть, заверяя всех, что после победы на выборах они превратят
жизнь народа в сказку.
Многие из новых политических лидеров плохо
разбирались в происходящих событиях, не осознавали всей глубины
экономического и общественно-социального кризиса и наивно
верили, что если доберутся до «руля власти», то резким поворотом
снимут все проблемы и облегчат тяготы населения.
Они не понимали одного: в 1990-х годах
в одном отдельно взятом регионе одним поворотом руля ничего
не решишь, крутить пришлось бы несколько лет, да еще
в правильном направлении, а поворачивать необходимо было всю страну.
По трем реперным точкам
Естественно, мы с Геннадием
Викторовичем вновь и вновь возвращались к одной теме: как в этих
политических, экономических, социальных условиях сохранить
и укрепить ВПК. Затронули вопросы отношения
к армии, ее содержанию, снабжению, дальнейшему
укреплению и развитию в условиях, когда государственные рычаги
управления оказались неэффективными, а рыночные практически
не работали.
Хорошо помню, как меня поразила особенность
доказательной базы и логики Геннадия Викторовича. У него была
концентрированная способность мышления рассматривать любое
явление, событие в динамике и взаимодействии с другими
процессами.
Думаю, что ученые с мировыми
именами (а Сакович один из них), работающие
с веществами, способными в ничтожно малом объеме в доли
секунды разнести весь белый свет, оставив тьму глухую, обладают
какой-то особой способностью мыслить и предвидеть не только
результаты работы, ее последствия на этом свете, но
и, при необходимости, заглянуть и по ту сторону света.
Глобализм — это слово не сегодняшнего
времени, но сейчас оно звучит из уст политиков
и экономистов. В 1990-х было крайне мало ученых, тем более
руководителей (а про политиков и говорить не хочу),
способных мгновенно, как говорится, по трем реперным
точкам, нарисовать объемную картину предполагаемых результатов
и событий, прорисовав детали, как ближайшей, так
и дальнесрочной перспективы не только в нашей
стране, но и за пределами.
Интуиция Саковича, помноженная на аналитику
выдающегося ученого и опыт практика-управленца, по своему
«переваривала» хаос и неразбериху происходящего, с какой-то
поразительной точностью расставляя все это на полочках жизни. Делала
события ясными, понятными, позволяя вести предприятие, как
ледокол во льдах, к чистой воде.
А для меня тот разговор был, как глоток
прохладной воды в пустыне, после которого ты понимаешь, впереди
не засуха, не обрыв, а новая земля и продолжение
жизни.
На ком земля держится
Геннадий Викторович — цельная, монолитная
глыба, способная выдержать огромные статистические и динамические
нагрузки. От его крепко скроенной фигуры, внешне несуетливой, кажущейся
неторопливой, с первых же фраз веет огромной внутренней
энергетикой.
Говорят, что у него непростой характер.
Но у людей такого калибра он по определению не может
быть простым. Такие, как Геннадий Викторович, поднимались вверх
по служебной лестнице не на тройке
лошадей, а пешком, с ледорубом в руках, где-то
по скалам и ледникам, от одной вершины к другой. Сама
жизнь их учила навыкам держать удар, не гнуться от ветра
и наветов, умению постоять за дело. В лихую годину
1990−2000-х они сохранили ракетный щит и целостность России.
Не на китах и слонах держатся наша
земля и производство, а на людях, и Геннадий
Викторович Сакович — один из них.
Идеи, опережающие время
В своих лекциях студентам, характеризуя
управленцев высшего звена, я отмечал, что основа
их успеха — умение в условиях тяжелейших кризисов
создавать, продвигать и развивать производственные системы таким
образом, чтобы выпускалась уникальная по своему качеству
и назначению продукция, необходимая в различных отраслях
народного хозяйства.
Одни из этих управленцев наиболее сильны
в генерировании блестящих идей, которые становились хребтом решений
и направлений. Другие обладают уникальной способностью аккумулировать
сгенерированные идеи, то есть, дать толчок развитию
производства. Третья группа, синтезируя все стадии
производства, способна провести идею от зарождения до выпуска
продукции.
Геннадий Викторович сочетал в себе все.
В 1990-х он непосредственно руководил оборонным
предприятием, блестяще отстаивая и защищая интересы не только самого
предприятия, но и государства, сохранив и подняв
на новый уровень обороноспособность страны.
Созданный им в Бийске в начале 2000-х
институт в кратчайший срок зарекомендовал себя способным решать сложнейшие
научно-технические задачи. Я не специалист в энергонасыщенных
веществах и материалах, а вот темами целлюлозы
и биотехнологии, занимается и наш технический университет.
Но вот как один человек может охватить эти и еще десятки других
тем, порождая идеи, опережающие время на десятки
лет, понять не могу.
Управленческая школа
Управленческой школе Саковича, присуще одно
из важнейших, по крайне мере для меня, первостепенных
и редких качеств руководителя. Идеи и разработки, которые
по тем или иным причинам не использовались в основной
деятельности предприятия, все же усилиями руководства развивались.
Стимулировалось создание новых производств, а разработкам
и предприятиям давали жизнь. Народившиеся предприятия, «заматерев»,
становились флагманами не только нашего региона.
Все это характеризует Геннадия Викторовича
не только как мудрого стратега, но и прародителя ряда
предприятий Бийска. Желание сохранить свое предприятие
естественно, но создание новых и стремление дать людям
работу — это совершенное другое. В 1990-е годы таких примеров были
единицы.
На мой взгляд, это не просто зрелость
руководителя, это качественно иной уровень развития — этап
формирования общественного деятеля.
Когда в Бийске созрела идея создания
наукограда (я тогда был депутатом Госдумы), именно Сакович позвонил
мне и попросил принять участие в продвижении статуса. Тогда бийчане
в моем кабинете Госдумы фактически организовали штаб
по «узакониванию» наукограда.
Природный алмаз
Одно из направлений деятельности Геннадия
Владимировича — производство искусственных алмазов. Предприятие может
изготовлять их тоннами. Помню свою дискуссию с ним. Я спросил:
«А какой лучше — искусственный или природный?»
Сакович, доказывая, что они оба хороши
и нужны, в присущей ему манере сначала разложил меня на молекулы, затем
расщепил на атомы, и я, понимая бесперспективность
спора, постепенно замолчал.
Природе необходимы сотни и сотни лет чтобы
«выкроить» свой алмаз, вложив в него всю мощь, красоту
и силу. И никто и ничто с ним сравниться уже не может.
Так и в жизни человеческой: на ком-то
природа отдыхает, а кому-то отдает все сполна. Геннадий
Викторович — один из тех, кто этот дар получил, и его
главной ценностью стало то, что все полученное, все до последней
капельки, отдано людям и стране.