Версия для печати
Вернуться к списку

ЦЕНА КРИТИЧЕСКИХ ОШИБОК

Оно приходит само достаточно скоро.

Альберт Эйнштейн.

В рубрике «Заметки полупостроннего» мы публикуем очередную статью Олега Фиговского (Технион, Израиль)

Ускоряющиеся изменения условий работы высокотехнологичных секторов российской экономики, изменение курса рубля, удорожание стоимости заемных денег, уменьшающиеся возможности государства в кредитовании и субсидировании результатов работы и, наконец, возможные технологические санкции требуют ревизии стратегии и тактики управления этими секторами экономики. И незамедлительно. Прежний сценарий действий безнадежно устарел. 7-8 лет, прошедших с момента формирования госкорпораций и промышленных холдингов в секторах, отвечающих за технологическое лицо страны, – достаточный срок для подведения первых итогов. Условия работы компаний были близки к идеальным. Финансирование НИОКР, взносы в уставные капиталы, госгарантии и многократное увеличение госзаказа, модернизация производственных мощностей – был задействован практически весь инструментарий для выбранной стратегии.

Итогом должно было стать создание серийной сертифицированной продукции и завоевание доли рынка, российского и зарубежных. За редким исключением предприятий, где еще не закончился жизненный цикл удачных изделий, созданных в СССР, этого не произошло. Это медицинский факт. Чтобы понять причины, нужны не общие рассуждения, а анализ фактов, приведших к краху большинство затеваемых и широко рекламируемых «прорывных проектов».

Как пишет Юрий Ласточкин, экс-гендиректор «Рыбинских моторов» и НПО «Сатурн», временно отстраненный от должности мэр Рыбинска, а ныне обвиняемый, »набор этих проектов за последние годы значительно расширился, но результат практически одинаков: провал «народного» ё-мобиля; попытка реанимировать деньгами Ту-204; ненародная «Маруся»; обещания в ближайшее время стать третьим (!) в мире производителем гражданских магистральных судов; Yotaphone; отсутствие в стране современных газовых турбин большой мощности и упущенные возможности создания их производства; изготовленные за 20 лет шесть (!) гидросамолетов Бе-200; потеря возможности самостоятельно делать крайне необходимые экономике двигатели внутреннего сгорания вровень с мировыми образцами.

Это перечень проектов, неуспех которых можно и нужно публично анализировать. Экспертное сообщество, часто не имеющее возможности и желания разбираться в происходящем в “новой промышленной политике», молчит. Понятно и молчание получателей бюджетных и иных денег. Речь не идет об изделиях, изготавливаемых для российской армии. Речь об открытых гражданских проектах. Особенно там, где велик шанс истратить миллиарды, ничего не получив взамен. Необходимо исключить любые «политические» рассуждения при анализе того, что сделано и что на основе этого будет делаться в дальнейшем.

Сейчас цена ошибки резко возрастает. Кумулятивный эффект от ошибок последних лет начинает жить своей жизнью, срывая конкретные планы по выпуску изделий, ценам серийных образцов. Условия, в которых сформировались российские компании в существующей конфигурации, в том наборе КБ, заводов, производимых и создаваемых для рынка продуктов, сильно отличаются от тех, в которых стране предстоит работать в ближайшее время. Нам необходимо сосредоточиться на проектах, которые не только реально нужны стране и рынку, но и могут быть осуществимы в обозримой перспективе. Качественный отечественный пятикоординатный обрабатывающий центр, серийно производимый в стране вместе с инструментом, важнее набирающей силу болтовни про «аддитивные технологии». Наличие высокоточного литья, собственных конкурентоспособных сплавов, возможности их массово и быстро обрабатывать любым способом важнее разговоров о будущей «роботизации“ России».

По сложившейся со времен СССР традиции, основную роль в создании новых технологий в науке играла Академия наук. Однако сегодня на Российскую Академию наук свалилась новая напасть. Пользуясь неразберихой во время «внезапно» нахлынувшего экономического кризиса, некоторые чиновники от науки решили отобрать у РАН лакомые куски недвижимости. Как водится, «в целях эффективной реализации мер по повышению конкурентоспособности ведущих российских университетов среди мировых образовательных центров».

Полтора года назад отечественную фундаментальную науку решили «отреформировать» в извращённой форме. В РАН было создано Федеральное агентство научных организаций (ФАНО), которому было доверено всё движимое и недвижимое имущество академии. Жадные глазки чиновников сразу заметили непорядок – учёные сидят в старинных особняках в самом центре больших городов. Сколько же дорогостоящей недвижимости таким образом проплывает мимо.

Интересный пример такого рода «деятельности» приводит Валерий Гумеров, который сообщает, что в ноябре 2014 года и.о. ректора «Национального исследовательского технологического университета „МИСиС“ Олег Абросимов (сейчас на сайте университета он числится проректором по имущественному комплексу) пишет в Минобрнауки свои предложения по «повышению конкурентоспособности ведущих российских университетов». Среди предложений есть и любопытные: «С целью укрепления позиций университета в академической среде НИТУ „МИСиС“ рассматривается возможность интеграции со следующими институтами РАН». Далее идёт список из девяти институтов (оригинал письма см. на сайте «АН»).

Примечательно, что практически ни один из них не имеет никакого научного отношения к деятельности бывшего Института стали и сплавов, каковым был ранее «технологический университет». Зато все перечисленные г-ном Абросимовым институты РАН имеют неплохие исторические здания в самом центре столицы. Ещё несколько лет назад один квадратный метр стоил там несколько тысяч долларов.

– Нас приучают к тому, что рано или поздно, не мытьём, так катаньем это будет сделано. Мне понятны мотивы тех, кто готов присоединить к своим учреждениям любые иные институты. Ведь это новые ставки, новая недвижимость, более значительные финансовые потоки, которые можно перенаправить в нужную сторону. А вот вопрос научной пользы от этих мероприятий весьма спорен. Нынешние университеты студентов не учат, а, как говорят в Министерстве образования, «оказывают образовательные услуги». И сделать их мгновенно центрами фундаментальной науки, только присоединив к ним уже состоявшиеся и более сильные научные школы, не получится. Поэтому если такое слияние произойдёт, то урон для геологической науки будет очень серьёзный, – считает директор Геологического института РАН, академик Михаил Федонкин.

И на фоне развала РАН возникает вопрос, кто в России будет заниматься ключевыми принципиальными направлениями XXI века?

Такими, как:

– глобальный демографический переход. Раньше рост человечества шел по гиперболе. Сейчас же на глазах одного поколения тенденция меняется. Происходит переход от стратегии «высокая рождаемость – высокая смертность» к стратегии «низкая рождаемость – низкая смертность». К середине века средняя продолжительность жизни составит 120 лет. Это столетие пройдёт под знаком пожилых людей.

– технологический переход. Сейчас 98% того, что мы добываем, уходит или в промежуточное потребление, или на помойку. В конечное вещество уходит всего 2%. А нужно было бы наоборот.

– ресурсный переход. На Земле уже была неолитическая революция. В ходе её люди настолько хорошо научились убивать мамонтов и других крупных животных, что их не осталось. Возник кризис, 9/10 человечества погибло. Остальные научились одомашнивать животных и возделывать зерновые.

Как резонно отмечает профессор Георгий Малинецкий, «в этом году произошла ключевая вещь – на морских фермах выращено морепродуктов больше, чем говядины на Земле. Спрашивается – с чего? Но за прошлый век было одомашнено 420 различных морских «гадов“. Вот и получается – как мы выращиваем сегодня скотину, так будем выращивать и рыбу. Судьба всего человечества зависит от того, насколько удачно нам удастся пройти эти три перехода».

А ведь российская экономика срочно нуждается в диверсификации и децентрализации, считает академик Евгений Примаков. Исполнительная власть обязана объявить о проектах реального перехода от сырьевой экономики к экономике с развитием обрабатывающих отраслей и легкой промышленности, сказал Примаков накануне на заседании Меркурий-клуба. Основные проблемы могут возникнуть сейчас из-за чрезвычайной централизации всех сфер жизни. Решить их поможет реальный федерализм. Регионы должны получить больше свобод. Например, все доходы по налогам федеральный центр и регионы могли бы делить пополам. Как считает Примаков, об изоляции России не должно идти речи, и наша страна, невзирая на действующие санкции, обязана развивать отношения со всеми государствами и Запада, и Востока.

Примаков подчеркивает, что Россия должна держать двери открытыми для США и НАТО в противодействии настоящим угрозам человечества – это терроризм, наркоторговля и раздувание конфликтов. Без такого сотрудничества, убежден бывший глава правительства, мы потеряем свою страну как великую державу. Примаков также считает, что Россия должна признать Донбасс частью Украины и именно с таких позиций вести переговоры с США и Европой.

Дмитрий Медведев отмечает, что «Российская экономика начала притормаживать еще при высоких нефтяных ценах. Но они всё-таки позволяли нам как-то продвигаться вперёд. Экономика и сейчас демонстрирует отдельные элементы роста, но рост количественно и качественно не соответствует ни нашим возможностям, ни, скажем прямо, нашим амбициям.

Старая энергосырьевая модель исчерпана, это понимают все, она не может дать ни устойчивого роста, ни стимулов для инвестиций в реальное производство. Всё слабее она воспринимает технологические инновации и, главное, не обеспечивает стабильного повышения уровня жизни.

Поэтому важно не только объективно оценить и правильно отреагировать на изменение традиционных для нас внешних рынков, не просто справиться с экономическим и политическим давлением извне, не просто стабилизировать текущие колебания валютного курса – в целом задача более масштабная и более ответственная: речь идёт о том, чтобы изменить саму модель нашего развития.

А тем временем

Здесь я хотел бы привести примеры новейших израильских разработок. Так, недавно, например, Израиль продал Хорватии 320 миллионов мух. Как оказалось, одной из самых больших проблем фруктового сельскохозяйственного производства являются так называемые, фруктовые мухи, которые откладывают личинки в плодах фруктов и тем самым портят их. Основным методом борьбы с этим, до сих пор было опрыскивание деревьев химикатами.

Так вот, некая израильская фирма под названием BioBee разработала способ разводить фруктовых мух мужского пола и стерилизовать их путём облучения. Потом эти мухи благополучно выпускаются на волю, оплодотворяют местных мух женского пола, все удовлетворены и потомства нет. Как говорится «И фрукты целы, и мухи сыты»! Технология эта работая не так давно, но уже экономит ежегодно до 10 миллиардов долларов хозяйствам по всему миру.

Новая волна «экзитов» накрыла Израиль в начале 2015 года. Вслед за «Дропбоксом», купившим израильскую компанию CloudOn, американская Harman International Industries проглотила ветерана израильского хайтека Red Bend Software.

Не успели потребители экономических новостей переварить эту новость, как пришло сообщение о покупке американским трансконтинентальным гигантом «Амазон» израильского разработчика чипов Annapurna Labs. Суммы, которые сваливаются на израильских хайтекистов впечатляют: за CloudOn, если верить СМИ, отсчитают 100 млн долларов, за основанную аж в 1999 году Red Bend 200 млн, а «Амазон» заплатит за израильское приобретение целых 370 млн долларов, если верить газете «Калкалист».

Так же как «Дропбокс», «Амазон» пообещал открыть на базе купленной компании центр исследований и разработок, то есть израильские специалисты не потеряют работу.

Объем «экзитов» израильских компаний высоких технологий почти утроился за последние два года: сумма, вырученная «продавшимися» иностранцам израильскими инженерами в 2012 году равнялась 5,5 млрд долларов, в 2013 году – 7,6 млрд, а в прошлом году – 15 млрд. Это рекорд всех времен – ближайшая к этой сумме была выручена в 2010 году – 10 млрд. В прошлом году «сменили национальность» 70 компаний против 45 в 2013.

Корпорация Amazon ведет переговоры о покупке израильской стартап-компании Annapurna Labs, за которую она готова заплатить 350-370 миллионов долларов (около 1,5 миллиардов шекелей).

Журналисты Меир Орбах и Асаф Гилад утверждают, что в случае покупки, которая станет первой для Amazon в Израиле, корпорация намерена создать на базе стартапа местный исследовательский центр.

Следует отметить, что основатель стартапа Авигдор Виленц в 2001 году продал свой предыдущий стартап Galileo корпорации Marvel за 1,7 миллиарда долларов.

И вот что удивительно: на рынке новейших израильских технологий не работают российские компании. А ведь это было бы им подспорьем в решении большого вопроса импортозамещения.

Считаю уместным обратить внимание и на самые необычные медицинские устройства и лекарственные препараты, открытые и разработанные израильскими учеными, которые обещают революционизировать мировую систему здравоохранения. И это лишь «вершина айсберга» израильских медицинских достижений.

– Нано нос, изобретенный профессором Hossam Haick из техниона. Новый израильский диагностический прибор нано нос, разработанный на основе нано-технологий, позволяет по выдыхаемому воздуху диагностировать различные типы рака лёгких с точностью до 95%.

– Hervana – негормональные длительного действия противозачаточные суппозитории. Компания выиграла в прошлом году грант в миллион долларов на развитие от Фонда Билла и Мелинды Гейтс. Это противозачаточные лекарства небходимы для более доступного, дешевого и социально приемлемого варианта планирования семьи в развивающихся странах, хотя это будет продаваться также в Соединенных Штатах и Европе.

– Vecoy нано-лекарства – это нано-ловушки вирусов, способные захватить и уничтожить вирусы прежде, чем они могут инфицировать клетки. Эта разработка является огромным шагом вперед по сравнению противовирусными препаратпми и даже вакцинами. Фармацевтическая компания Vecoy была выбрана для проведения испытаний в условиях невесомости на предстоящей NASA космической экспедиции.

– Agili-С – раствор для регенерации гиалинового коленного хряща разработан в Университете им Бен-Гуриона. Одобрен Европейским союзом и подан на утверждение FDA.

– Oramed — иерусалимская фармацевтическая компания разработала капсулы инсулина для диабета 2 типа, принимаемые внутрь, вместо инъекций. В процессе разработки находятся капсулы для диабета 1 типа.

– Компания Premia Spine разработала и выпустила принципиально новый имплант для замены позвоночных суставов, позволяет отправить в прошлое тотальное эндопротезирование, как это произошло с коленным и тазобедренным суставами. Он уже доступен к использованию в Израиле, Австрии, Германии, Великобритании и Турции.

– Компания Mapi Pharma разработала принципиально новые лекарственные препараты пролонгированного действия для лечения симптомов рассеянного склероза и боли. Они должны поступить на рынок примерно через 3 года.

– Компания Discover Medical представила принципиально новую маску для страдающих апноэ во время сна. В отличие от имеющихся аналогов, новая маска более удобна и не создаёт нагрузки на сердце.

– Компания Real Imaging, руководимая Арноном Боазом разработала аппарат для диагностики доброкачественных и злокачественных заболеваний молочных желёз. Он работает без радиационного излучения и без контакта с молочной железой. Аппарат анализирует 3D и инфракрасные сигналы, излучаемые из злокачественной и доброкачественной ткани, создавая объективный доклад, который не нуждается в интерпретации. Промышленный выпуск аппарата планируется на 2015 год.

– Профессор Михаль Шварц из института Вайцмана разработала новый анализ крови для определения ранней стадии болезни Альцгеймера и бокового амиотрофического склероза.

– Израильская компания Alchemy Research запатентовала реактор, работающий на алюминиевом порошке. В реакторе, температура которого составляет 900 градусов Цельсия, алюминий вступает в реакцию с водой, в результате чего образуется водород и оксид алюминия.

Полученный таким образом водород, используется в качестве топлива для топливных элементов. Тепло, выделяемое в ходе реакции, используется для поддержания температуры в реакторе, создавая самоподдерживающуюся систему. Водород также можно сжигать для вращения турбины. Побочный нетоксичный продукт – оксид алюминия – перерабатывается на соответствующих производствах обратно в алюминий.

Автомобили, работающие на таком реакторе, могут заправляться за несколько минут – засыпал порошок и всё! Алюминиевого порошка в баке, сравнимом по объему с обычным баком, хватит для того, чтобы проехать 2,4 тыс. км.

Глава корпорации Гидеон Ямпольский рассказывает о своем детище: »Это будет электромобиль, который сможет проехать 2,400 км на одном топливном баке размером с бак у вас в машине. Хотя топливный бак, заполненный бензином, позволит вам проехать только 700-800 км».

В системе Alhydro энергия хранится в алюминиевом порошке. Поскольку алюминий достаточно плотный материал, он позволяет сохранить в два раза больше энергии, чем обычное топливо того же объема. И в 80 раз больше энергии на килограмм, чем лучшие литиевые батарейки. Однако до сих пор не существовало способа высвободить эту энергию.

Реакция Alhydro протекает в реакторе при нагреве до 900°С. Если при слове «реактор» вам представилось что-то внушительное и размером с дом, то не пугайтесь: этот реактор достаточно компактен, чтобы быть установленным в автомобиле.

В него поступают алюминиевый порошок и вода, на выходе получается горячий водород. Полученный водород превращается в электрическую энергию и тем самым заменяет собой батарею в электромобиле. Водяной пар, образующийся в результате реакции, охлаждается и используется в новом цикле. Таким образом, система не требует дозаправки водой, расходуется только алюминий.

С точки зрения экологии машина с алюминиевым реактором – практически идеальный транспорт. Ни один из реагентов или продуктов реакции не является токсичным веществом. Отработанное топливо не улетучивается в атмосферу и не оседает вдоль дороги, а используется вновь и вновь, экономя небезграничные ресурсы планеты.

Израильская компания Polymate разработала принципиально новый способ производства трековых мембран для разделения компонентов крови, удешевляющий стоимость таких мембран более чем в 5 раз. Способ основан на применении метода SDP (Super Deep Penetration), в то время как ранее такие наномембраны производились только радиационными методами.

Не меньший интерес представляют и новые типы израильского вооружения. Так, новейшая система активного отбрасывания (Active Denial System, ADS), другое название «луч боли» – представляет собой установку, излучающую электромагнитный СВЧ-луч, оказывающий кратковременное шоковое воздействие. Эффект, производимый этим лучом, вызывает рефлекторное стремление немедленно скрыться из зоны поражения. Болевой порог при воздействии ADS достигается в течение 3 секунд, а после 5 секунд боль становится невыносимой. Экспериментальный комплекс ADS, испытанный в США, устанавливается на шасси джипа Hummer и оснащен антенной системой, способной формировать луч диаметром 2 метра, эффективная дальность действия которого составляет 500 метров.

Если LRAD способна только оглушить и отогнать, то ADS может еще и вывести из строя автомобиль с преступниками или обезвредить бомбу шахида.

ADS может одинаково использоваться не только в «мирных», но и в боевых целях – для борьбы с техникой вражеской армии.

Недавно появилась информация и о ракете «Тамуз», названной новым израильским супероружием. В этой ракете решена основная проблема – точность поражения целей. У ракеты есть собственный «глаз» – видеокамера, передающую оператору-наводчику картинку поля боевых действий. С помощью небольшого джойстика, как в компьютерной игре, оператор корректирует курс движения ракеты. Ракета запускается с пусковых установок на бронетранспортерах, что обеспечивает большую мобильность и позволит покрывать ракетными ударами большую площадь территории противника.

Лидирующие мировые гиганты автомобильной промышленности, такие как Фиат, Альфа Ромео, Джип, Крайслер, БМВ, Тойота, Шкода и другие считают, что израильские новейшие технологии вносят важный вклад в мировую автомобильную индустрию. Речь идет о разработке израильтянами альтернативных видов топлива, датчиков и навигаторов дорожного движения, и т.д.

Компания Дженерал Моторс была первой, признавшей огромный инновационный потенциал Израиля, и основавшей в нём передовой центр развития, исследований и разработок. Дополнительные направления деятельности Дженерал Моторс в Израиле включают в себя вложение инвестиций в стартап-компании и в разработку многообещающих новых технологий, а также плановые поставки продуктов. Новый передовой центр исследований и разработок, созданный компанией, ставит своей целью разработку инновационных технологий мирового уровня в областях, имеющих стратегическое значение для автомобильной промышленности.

В Книгу рекордов Гиннесса была внесена израильская компания Дип Тек, создавшая самый большой в мире дигитальный принтер. Принтер-рекордсмен может осуществлять цифровую печать на стекле и керамике на огромной площади до 64 квадратных метров. Дигитальные принтеры компании, расположенной в Кфар-Сабе, используют специальные, очень стойкие чернила для керамики. Напечатанные на стекле и керамике картины превратили стены университетов, торговых центров, больниц и т.д. по всему миру в настоящие произведения искусства, невероятно украсив внутренний дизайн зданий.

В Израиле понимают, что научно-технический прогресс невозможен без подготовки высокообразованных технических специалистов.

Очень часто менеджеры компаний высоких технологий жалуются на недостаток знаний у выпускников инженерных и научных учебных заведений. Компании считают, что этот феномен берет начало в недостаточном преподавании математики в школах. Поэтому сегодня десять ведущих израильских, а также международных компаний, работающих в Израиле, объявили о своих планах исправить ситуацию. Они решили начать со стимуляции изучения учениками старших классов математических предметов на высшем уровне. Партнерами в этом проекте являются такие компании, как Интел, Сандиск, Марвел Израиль, Майкрософт, Ай-Би-Эм, Квалком, Амдокс и другие.

Проект назван «5times2», так как его цель – удвоить количество учащихся, изучающих математику на багрут (израильский аттестат зрелости) на 5 максимально возможных единиц. Особые поощрительные мероприятия включают в себя встречи с инженерами компаний, экскурсии учащихся в эти компании, прослушивание лекций их руководящего состава и многое другое.

А каковы проблемы подготовки молодых ученых в России? Академик Анатолий Григорьев считает, что в России подросла замечательная и целеустремленная молодая смена. В частности, биология как часть крупного направления Life Science ( «Науки о жизни») сейчас пользуется большой популярностью у ученых во всем мире. Ведь сегодня биология – это нечто большее, чем считалось раньше. Современной биологии нужны знания физиков, математиков, химиков — всех тех, кто создает новую методологию и пытается понять суть происходящих явлений. Это расширяет их возможности как исследователей живых систем. Много наших молодых ученых работают в международных проектах – таких, как состоявшиеся недавно «Марс-500», запуск биоспутника «Бион-М».

Много наших молодых ученых сейчас уезжают на Запад. Едут не ради бытового комфорта, а ради получения опыта в ведущие лаборатории мира. Часть так и приживаются на чужбине. Но есть и те, кто все-таки возвращается с ценным багажом знаний, опытом работы на новом, современном оборудовании. С ним ведь сейчас проблем меньше. Вот работать часто бывает некому…

На мой взгляд одной из практических проблем подготовки инженерных кадров в России является отсутствие системных программ по подготовке специалистов по инновационному инжинирингу, о чем я неоднократно писал ранее.

Ольга Пешнина справедливо ставит вопрос о том, почему Россия не использует в полной мере потенциал Израиля. Она эмоционально отмечает, что по «агротехнологиям, биотехнологиям, медицинским технологиям – Израиль является лидером мирового класса. Первое место в мире по заявкам на патенты (второе – Китай, третье – США). Второе место в мире по технологиям цифровых коммуникаций (после США). Сейчас вот – первый в мире экспортер беспилотных аппаратов, второй в мире экспортер ПРОГРАММНЫХ продуктов.

И вот звесь внимание — Вопрос…

КАКОГО ХРЕНА БЫЛ ОБНУЛЕН ВЕСЬ ПОТЕНЦИАЛ сотрудничества с Россией?!! Зачем вы ГАДИТЕ ПОД СЕБЯ со страшной силой?!! Что такое умеет Абу-Мазен, кроме как по-брежневски целоваться?!! …..с приходом новых сил в Конгресс, с приходом нового президента Америки, и даже ближе – с НАШИМИ ЖЕ выборами 17 марта, где ожидается РЕЗКОЕ И ЖЕСТКОЕ поправление правительства Израиля – вы УБИЛИ вынужденный нейтралитет последней страны….»

Россия сегодня стоит на распутье. Запад уже не готов с ней сотрудничать. Реальный шанс – сотрудничество с Израилем.