Версия для печати
Вернуться к списку

Сергей ПСАХЬЕ: УСПЕШНЫЙ ПРИМЕР ТОМСКА - КАТАЛИЗАТОР ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РОССИИ

Сергей Григорьевич, часто говорится, что у Академии наук есть множество разработок, составляются различные каталоги инноваций и т.д. Между тем, я разговаривал с инвесторами, которые видели эти каталоги, и они говорят, что из них совершенно не ясен рыночный потенциал представленных разработок. Ведется ли в Томском научном центре работа по анализу коммерческих перспектив научных достижений?

Прежде всего, необходимо научиться говорить с инвесторами на одном и том же языке. Действительно, часто к подготовке презентаций проектов ученые подходят слегка наивно, не указываются те факторы, которые важны для инвестора, вкладывающего свои личные деньги. Поэтому принципиально важна система подготовки специалистов, которые ведут диалог с бизнесом. В этом смысле очень полезна была программа Europeaid. Много наших сотрудников прошло обучение, удалось получить доступ к международным сетям, где представляется наша информация, где существуют стандарты, специальный регламент – все это, конечно, помогает.

Да, часто можно услышать, что у Академии ничего нет. Между тем в РАН есть потрясающее количество коммерциализуемых, перспективных разработок, просто их надо перевести на нормальный язык, который будет понятен инвестору. У инвестора своих дел полно: ему надо с конкурентами разобраться, с персоналом, с тем, с другим, и вникать в нюансы технологии он не будет. Ему нужно подать проект в том виде, в котором он сразу сможет увидеть его коммерческий потенциал, найти ему место в своем бизнесе. И мы в Томске работаем над этим.

Между тем, по словам С.А. Цыганова, начальника Инновационного агентства РАН, в задачи агентства такая работа не входит…

Конечно, да у него просто времени нет на то, чтобы этим заниматься! В Сибирском отделении существует центр трансфера технологий, в Томске находится его филиал. Цель его как раз в том, чтобы отбирать разработки разного уровня, которые готовы для того, чтобы выступить в качестве претендента по конкурсу фонда Бортника, и дальше идти на рынок. Это самый первый этап, такая проблема есть, но мы ее решаем. Мы не просто создаем каталоги – мы сейчас входим в различные международные сети, выходим на кооперацию в отрасли уже с конкретными предложениями. Однако даже имея бизнес-план, все равно трудно добиться, чтобы человек из бизнеса тебя сразу понял.

Как я понимаю, в Томске система коммерциализации работает достаточно успешно. Перенимается ли ваш опыт институтами других регионов?

Безусловно. В Томске создана система, а ее не создашь за 2 года. Ее формирование началось лет 7-8 назад, причем надо было изменить психологию людей и в Академии, и в вузах, в которых люди думали только о «вечном», о науке, а не о ее продаже. Администрация вкладывала много денег – были специальные конкурсы, готовились кадры, формировали общественное мнение, в результате система была создана. Сейчас очень важно, что она работает, и, быть может, именно поэтому, а не только благодаря своим научным достижениям, Томск считается одним из лидером российских инноваций. Научных достижений везде много, но только у нас работает система, которая позволяет эти результаты (пока, на мой взгляд, лишь их малую часть) доводить до бизнеса. Я надеюсь, мы выступим катализатором этого процесса.